Недвижимость: покупка, продажа, аренда, ипотека

Все об аренде, покупке, продаже недвижимости на Северо-Западном портале недвижимости

Бизнес Молодых Предпринимателей В России. Возраст – Это Конкурентное Преимущество

В переломный фактор, когда минусы работы по найму перевесят все реальные и вероятные плюсы, у каждого человека появится выбоp - или найти новое место службы, или сменить сферу работы, или открыть свое дело.  Последний вариант конечно пленителен, ведь привлекает та иллюстрация, которую все видят его следствием - «успех, благополучие, развитие». Но далеко не все решаются на этот кардинальный поступь - открытие собственного бизнеса, кому-то не хватает мужеству, кому-то знаний о часть, с чего надо затевать, как и что мастерить.

В этой статье пойдет речь, как раз о часть, какие возможности есть у молодых бизнесменов и как их можно реализовать в нашей крае.

Мой товарищ - молодой российский делец, в 23 года открывший собственное дело и на данный фактор, обладатель 3-х летней фирмы, работающей в области гостиничного бизнеса.

Перспектива «работать на себя» не всех приводит к открытию собственного занятия. Станислав, расскажите о часть, с чего начался ваш предпринимательство? Какие были предпосылки для его основы?

Я начал работать в 16-ть лет, мой трудовой стаж теснее 11 лет.  В возрасте двадцатый-22 лет у меня появлялись мысли о своем процессе, но желание открыть бизнес и решение поставить все на карту – вещи различные. В 16 лет у меня была возможность оценить плюсы и минусы собственного дела на примере бизнеса родней. Но только уже полностью осознанное стремление, с пониманием такого, что такое собственный предпринимательство, привело к открытию собственного. А до этого момента меня устраивала роль наемного рабочего, я видел свою карьеру в этом свойстве. Я работал и бизнес-тренером, и долгое время в области рекламы в крупных обществах. И только когда в затруднение 2008-го года, мне сократили зарплату в дважды, сообразил, что больше не готов работать за такие копейки на иных. Я постановил, что своим делом заработаю как минимум столько а, при этом уже не буду выполнять некорректные, на мой взор, распоряжения управления.

А какие еще факторы, кроме уменьшения заработной платы, вас не устраивали как наемного сослуживца? Как вы избегаете их повторения в своем бизнесе?

Сейчас постепенно начинается смена поколений в бизнесе, на рынке появляются молодые бизнесмены. И все мы, работавшие когда-то по набору, наевшиеся положениями, когда не выплачивают или задерживают заработную плату, или не отпускают в отпуск и не дают отпускные, или вообще неадекватным поведением руководства на делу, мы учитываем сие, открывая свое процесс, знаем на собственном эксперименте, как не должен вести себя руководитель.А чтобы не допускать такого в собственном бизнесе нужно всегда учитывать базовые вещи, внимательнее относиться к деньгам. Да, бывали случаи, когда  еще штат сотрудников был низким, я понимал что завтра день заработной платы, но из-за форс-мажора, денег на нее к этому моменту еще не станет. Вот тогда приходилось ехать и ночью собирать итог, брать кредиты или брать в долг и на утро выплачивать заработную плату, потому что моя репутация и репутация моей фирмы мне принципиальна. Но это скорее единичный происшествие, и в итоге зарплату ни разу никому не задерживал.  Для меня лучше выплатить ее кстати, чем начинать практику «задержу всего на день».

О часть, что поддержка малого бизнеса в России - это сказку, часто и пишут и разговаривают. А значит рассчитывать можно только на свои авторитеты. Как было в вашем обстоятельстве?

В Европе на бизнес-план можно взять доверие, серьезные финансы, на которые уже и реализовать свою мысль. В России  либо надо обладать первоначальным состоянием, либо начинать без его, так как кредит никто не предоставит. Поддержка малого бизнеса это популизм. Можно получить потребительский доверие, небольшую сумму под огромные барыши, 50-шестьдесят%. И вот уже отсутствие стартового капитала надо компенсировать огромным энтузиазмом и большим количеством медли, потраченным на упражнение, ведь в первые несколько лет она и будет на первом плане в существовании, и все мысли будут заняты только ней. Мой бизнес так и возникал: минимум денег и огромное желание добиться следствия.

Как вы выбрали область бизнеса для своего занятия?

Здесь есть два способе. Первый, когда ты пришел к решению начать свое дело и сел думать «а что бы открыть», не лучший вариация. Идея должна вызреть, пройти определенные стадии осознания, что и зачем нужно выучить. И понять это можно только работая в конкретной месту. В моем случае родственники работали в гостиничном бизнесе, отсюда и появилась мысль, была ниша и востребованность бизнеса. И этих вводных этих, их знаний оказалось достаточно для такого, чтобы осмыслить, что нужно мастерить. Изначальное понимание внутренней кухни месту, в которой будешь вести предпринимательство, это важное превосходство. Это гораздо славнее, чем иметь много денег и не быть знакомым, куда их инвестировать.

Компании с инновационной идеей или изделием, единственные на своем торге, большая уникальность. В остальных историях, конкуренция может быть серьезной проблемой для новичков базара. Как новому бизнесу привлечь к себе потребителей?

Согласен, многое уже давно предложено на торге, ноу-хау бедно. Но смысл в часть, что бизнес на старом поле можно делать славнее, чем делают соперники. Какую область бизнеса в нашей стране ни забери, практически в каждой многое делается очень неудовлетворительно. Бизнес делают лица, которые выросли в совдепии, в другой крае, с другим складом ума. Это лидеры, которые не придают значения ни объявлении, ни менеджменту, да и просто не считают важными такие элементарные вещи, как надежность, обязанность, преданность, упругость. Они все делают по уже накатанной плану, а ведь их же бизнес можно заметно улучшить и выработать, если начать следовать современным направленностям. Поэтому сейчас маленькая фирма может пробиться за счет своего маркетинга, за счет своего отношения к клиентам и к деньгам. Оптовая торговля базирована, прежде итого, на человеческих касательствах. Менеджеры в моей компании сбывают, по сущности, свое хорошее отношение к людям с которыми делают, они знают проблемы потребителей, они помогают их постановить. А дальше начинают действовать законы бизнеса: нужна конкурентная ценность, качественный продукт, большой запас, нужно быстро и четко реагировать на пожелания потребителей, быть мобильными. Если есть заработанная репутация и сделана ставка на стабильность и надежность, то в результате, не разом, но равномерно, это начнет работать на их.

Чем особенна область бизнеса, в которой вы занимаетесь?

Гостиничный предпринимательство, как и некоторые иные, специфичен. В первую очередь он специфичен теми лицами, которые работают в обществах, снабжающих отеля. Есть области бизнеса, которые не интересны молодых людей. Молодежь не идет в технические занятии, в инженеры, в технологи, это непрестижно и низко оплачивается. Поставки в гостиницы связаны с текстилем, оборудованием и технологиями. И соответственно эта область не имеет притока свежих молодых кадров. Здесь работают люди определенного возраста. Работают, как привыкли с 90-х годов, с незначительными поправками на прошедшие десятилетия, и они неправильно относятся к своим потребителям. Они привыкли работать на откатах, привыкли мастерить 100-двести% наценки, чтобы замотивировать одного конкретного индивида, закупщика. При этом собственники бизнесов теряют финансы, теряют устойчивость, ведь закупщик, работающий на откате, перестает выбирать для своей гостиницы славнейшее. У нашей компании четкая и прозрачная система ценностей, они все размещены на веб-сайте, они доступны в режиме реального медли. Мы так заботимся о потребителе. Да, у нас небольшая торговая наценка, но в данном, в том составе, наш залог удачи, так как мы берем не разовыми соглашениями, а постоянством и устойчивостью. В ценовом смысле клиенту без разницы купить у нас или у завода, так как мы работаем за счет дилерской уменьшения, и значит наши цены конкурентны, но  при этом мы предлагаем комплекс продуктов, комплексное обеспечение, а это очень важно для отелей. Что касается соперничеству, я считаю соперничество - это добро, она толкает нас на достижение наибольшего. Чем больше будет молодежи в бизнесе, тем больше будет соперничество, ниже цены и выше качество продукции.

Источник: http://www.cosmipro.ru/



Коммерческая недвижимость
Размещение информации об объектах недвижимости на Северо-Западном портале недвижимости.