фурнитура для шкафов купе Преимущество катафорезного покрытия: 1 - высокое качество покрытия. Цвета профиля выглядят более сочными, более равномерными по структуре, имеют благородный отблеск; 2 - высокая износоустойчивость. Оно стойко к воздействию острых предметов, которые благодаря гладкой поверхности, "соскальзывают" с профиля; 3 - высокая устойчивость к химическим воздействиям; 4 - древесное покрытие обладает повышенной жесткостью и сцеплением с поверхностью, не отслаивается и имеет единую цветовую гамму...


Недвижимость: покупка, продажа, аренда, ипотека

Все об аренде, покупке, продаже недвижимости на Северо-Западном портале недвижимости

Что Такое Бизнес-План И Как Его Разработать

Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это доказательство, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании.  Это мощный инструмент управления,  залог успешной реализации намерения.

Цели бизнес-плана могут быть разные. Бизнес-план нужен для:

Внешнего употребления, для привлечения вложений. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения доверия. Внутреннего употребления: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и  акционеров фирмы.

Бизнес-расписание — доказательство, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого действия.  Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные трудности, избегать ошибок в распоряжении, распознавать и оценивать два основных вида  рисков, присутствующих в любом бизнесе: естественный, над которым предприниматель в целом имеет контроль (штат, товарно-материальные припасы, местоположение бизнеса), также наружный (экономические обстоятельства, поведение партнеров, соперников, новое законодательство, погода), т. е. ведь, что предприниматель не в состоянии поменять.

Цели и задачи бизнес-планирования:

Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения мишени. Описание рисков компании, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования. Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным мишеням. Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Структура бизнес-расписания и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их придатка, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и помощей, наличия соперников, источников финансирования вложений.

Несмотря на разницы, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные части:

Резюме намерения. Модель намерения. Инвестиционный расписание. Операционный расписание. Маркетинговый расписание. Организационный расписание. Финансовый расписание. Анализ намерения. Приложения. Резюме намерения.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность осмыслить, чего хочет добиться предприятие, каков его возможности, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего расписания. Резюме суммирует прогнозы и расписания, обоснованные и рассчитанные в последующих делениях. Можно с уверенностью огласить, что бизнес-план не будет прочитан в полном величине, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить задачу (сформулированную глобальную цель компании, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей покупателей) и цели компании (прогнозируемые результаты его работы).

две. Модель намерения.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-действий. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, денежных, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять,  как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом расписании (особенно важно для  расчета логистики поставок сырья, аппаратуры, продукции).

Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения действия - расположение, коммуникации, транспортные трассе, сырьевая база и т.п.

три. Инвестиционный расписание.

Разработка инвестиционного расписания, является одной из самых важных частей намерения. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить для себя, что он должен выучить, в какие сроки, с какими расходами. Планирование осуществляется посредством построения  диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-концы, ответственных за разделы, стоимости разделов, ресурсов. амортизации аппаратуры, взаимосвязь разделов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во медли (от начала работ до запуска проекта в использование - операционной работы) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального намерения:

Разработка проектной документации: Определение организации по разработке проектной документации. Определение цены, объемов и сроков службы. Структура бизнес-процессов компании. Постановка документооборота. Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-действий (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления  предприятием (ERP )  и иные.). Строительные службы (для новых работ) или ремонтно-реставрационные (для реконструкции):Определение организации (й)  поставщика (ов). Стоимость, величину, сроки изделий. Закупка оборудования:Поставщик (также) аппаратуры. Условия поставки основного и вспомогательного аппаратуры. Объемы закупаемого аппаратуры, стоимость единицы, сроки поставки. Учет специфики поставок по ввозу (импортный НДС, налога, перевозка, условия INCOTERMS) Монтаж аппаратуры, подключение к коммуникациям:Определение монтажной и пуско-наладочной организации. Сроки, цена, обстоятельства. Пуско-наладочные службы (см. п.четыре.). Получение согласований:Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение изделий. Примерные сроки согласовываний, цена. Сертификация (условия сертификации, который, цена, пора): Первоначальная маркетинговая программа:Определение организации по разработке маркетинговой списка, Разработка первоначальной маркетинговой списка (план) Разработка торговой знака, если планируется выпускать новую продукцию Реализация списка (объявление, промо-промоакции, и другие мероприятия в соответствии с намерением). Сроки, объемы изделий, стоимость изделий. Разработка и постановка бизнес-процессов компании:

*CRM - системы управления взаимоотношениями с потребителями.

четыре. Операционный расписание.

Под операционным планом проекта понимается  деятельность по производству продукции (помощей). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию  производства тех или иных работ (помощей).

В общем случае проект должен включать в себя следующие части:

Описание номенклатуры продуктов или услуг компании (имя, задачу, единица измерения, планируемое начало продаж) Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или  помощей. ( имя, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок). Накладные расходы  на производство и реализацию продуктов или помощей (принцип созданий, имя, сумма затрат в месяц или процент от) План сотрудников (структура сотрудников, число, должностные доходы, система премий) План действия (сдельная заработная плата, полуфабрикаты, специфические расхода, график действия) План продаж (цена продуктов или помощей, ежемесячный объем продаж, возможные схемы осуществлению) Налоговое свита (список налоговых плат, ставки, периодичность выплат, специальные платы)

пять.Маркетинговый расписание.

Это один из важнейших разделов намерения. По важности его можно поставить перед инвестиционным расписанием. Это и понятно  - нет никакого смысла начинать план, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или не имеется. Если ценится, то каким образом выйти на ярмарка, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные расхода, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную пользу.

В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие части:

Анализ потенциального базара (отраслевой разбор, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный разбор, ценовой анализ и т.п.). Стратегия выхода на ярмарка (программа продвижения продукции, торговая качество, рекламная компания и т.п.) Тактика подержания продаж и присутствия на торге (маркетинговый операционный бютжет, инструменты работы с клиентами, системы стимулирования потребителей, системы привлечения новых клиентов и т.п.)

шесть. Организационный расписание.

Под организационным планом понимается система управления намерением (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной работы. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в часть, что финансирование намерения (если оно осуществляется не за счет собственных денежных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-мысль, но и под конкретную команду управления намерением.

В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие части:

Организационный план намерения (организационная модель реализации намерения, участники намерения, их взаимодействие, организационная строй, которая будет осуществлять операционную работа) Описание предприятия инициатора намерения (историческая справка, отрасль работы, перспективы вырабатывания, руководящие органы) Группа управления намерением (который, просвещение, опыт службы, квалификация) Описание структуры и бизнес-процессов управляющей фирмы.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании намерения (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные способы.

Инвестиции формируются в инвестиционном расписании. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного расписания.

семь. Финансовый расписание.

Финансовый раздел проекта  предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных денежных средств. В результате, инициатор проекта должен понять – каким образом,  и на каких условиях будет осуществляться финансирование намерения.

Финансовый план проекта должен включать следующие части:

Экономическое окружение намерения (процентные ставки, курсы денег, ставки дисконтирования) Описание источников финансирования намерения (акционерный состояние, бютжет, доверие, лизинг, собственная пользу, амортизационные отчисления, другие информаторы). Условия финансирования намерения (сроки поступления денежных средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обещания) Структура распределения пользе. Льготы по налогооблажению (если кушать).

После расчета  модели проекта  финансовую состоятельность можно будет оценить по спискам:

Денежных  потоков, Отчета о прибылях и вредах, Балансу, Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной работы) Интегральным признакам (чистый дисконтированный выручка, период окупаемости, внутренняя норма доходности вложений, индекс прибыльности вложений)

восьмой.Анализ намерения

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров намерения. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен осмыслить, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как позитивных, так и негативных).

В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие части:

Инфляционный анализ намерения; Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых характеристик (последовательное изменение каждого параметра). Анализ валютных опасностей (если в проекте присутствует валютная соединяющая) Анализ безубыточности. Анализ рисков намерения. What-if (Что ежели ?) разбор. (одновременное изменение нескольких характеристик)

девять.Приложения

Данный раздел  предназначен для   сторонних участников намерения (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации намерения. В данный раздел включается любая дополнительная сведение, подтверждающая эффективность намерения - части, фото, экспертные оценки, протоколы целей, характеристики аппаратуры, и т.д. и тому подобное

РАБОТА НАД ПРОЕКТОМ.

Работа по составлению отчета проекта для предоставления его заинтересованным краям. Данная работа возможна  при наличии исходной информации у Заказчика или при наличии возможности взять эту информацию у специалистов Заказчика или из открытых источников. В этом случае работа над проектом проходит следующие уровню:

Создание модели намерения - визуальное представление товарных, валютных, информационных потоков. Сбор конкретной информации для разработки вкладывательного, организационного, операционного и маркетингового расписаний. Предварительный расчет проекта для определения необходимого уровня финансирования намерения. Разработка финансового плана намерения. Оптимизация начальной модели намерения (коррекция расписаний) Принятие исходной расчетной модели намерения. Окончательный расчет намерения. Анализ намерения (необходимые виды разбора). Оформление отчета. Вычитка отчета Заказчиком. Окончательное оформление отчета. Предоставление отчета Заказчику в двух единицах (один переплетенный, другой не имеется) и  в электроном наружности - запись отчетных и проектных данных  на CD диск.

Заключив контракт на разработку бизнес-плана с МЭБ Вы получите потенциал:

провести всесторонний анализ бизнес-идеи на предмет ее осуществимости; разработать календарный график реализации намерения (работ и денежных потоков); выявить  факторы успеха и необходимые мероприятия по снижению потенциальных опасностей; рассчитать интересующие вас и потенциального инвестора показатели проекта  при различных  сценариях его осуществлению.

В итоге вы получаете профессионально разработанный в соответствии с международными и российскими стандартами бизнес-расписание, с учетом индивидуальных притязаний, предъявляемых инвестором (банком, фондом и тому подобное).

Вы сбережете время и средства работая с нами, так как в стоимость разработки бизнес-плана  входит его свита (защита бизнес-плана  перед потенциальным инвестором и снятие примечаний, пересчет основных показателей бизнес-расписания, с учетом возникших в ходе согласования конфигураций).

Применяемая  технология разработки бизнес-расписаний, использование лучших программных продуктов для расчетов и накопленный опыт разрешают гарантировать высокое качество работ и строгое соблюдение сроков, отведенных заказчиком на разработку бизнес-расписания (от 5 деньков).

Основные результаты намерения:

Для инвестора:

Независимая экспертиза инвестиционного проекта и финансовой состоятельности реципиента; Профессионально составленный в соответствии с требованиями инвестора бизнес-план и др.

Для фирмы, ее управленцев и сотрудников:

Независимая экспертиза инвестиционного проекта и финансовой состоятельности реципиента; Сокращение времени на проведение переговоров с потенциальным инвестором; Повышение степени «прозрачности» бизнеса клиента и его инвестиционной приятности.

Источник: Мастерская Эффективного Бизнеса



Коммерческая недвижимость
Размещение информации об объектах недвижимости на Северо-Западном портале недвижимости.

 
              

Http://fifer.ru/produktyi/crm-sistema.html
Файфер crm http://fifer.ru/produktyi/crm-sistema.html плюсы и минусы.
fifer.ru